중장기 지속가능성 개선 계획
| 지속가능성 이행 단계 | SET-UParrow_forward 정책, 시스템, 문화적 기반 마련 | SPEED-UParrow_forward 실행력 강화 및 소통 활성화 | LEVEL-UP 시스템 고도화 및 평판 확보 |
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| 기간 | 2023년~2026년 | 2027년~2029년 | 2030년 이후 |
| 핵심 활동 | • 사회&거버넌스 : 정책 및 규정 수립 • 환경 : 데이터 관리 기반 구축 • 우선순위 기반 1단계 개선 활동 수행 | • 사회&거버넌스 : 실행 체계 및 조직 역량 확보, 이해관계자 소통 확대 • 환경 : 정책 및 경영시스템 확립 • 우선순위 기반 2단계 개선 활동 수행 | • 통합적 목표 및 성과 관리 체계 구축 • ESG 글로벌 기준 전사 및 부서 단위 내재화 |
| 컴플라이언스, 윤리 및 위험관리 | ·법 위반 사항 통합 관리 절차 구축 및 컴플라이언스 인식 강화 프로그램 운영 ·안전보건 경영시스템 기반 마련 ·내부통제 시스템 실효성 제고 ·윤리/반부패 정책 수립 및 윤리규범 제정 ·인권 및 지속가능성 리스크 관리 프로세스 수립 ·CS 프로세스 수립 ·정보보호 관련 정책/규정 수립 및 시스템 구축 | ·컴플라이언스 리스크 관리 시스템 구축 ·전사 안전보건 경영시스템 체계화 및 안전 문화 확산 프로그램 운영 ·내부통제 조직 역량 및 전문성 강화 ·인권 영향 평가 진행 및 인권 경영 정책 수립 ·전사 CS 운영 체계 정립 ·국제표준 정보보안 인증 추진 | ·국제표준 수준에 부합하는 컴플라이언스 경영시스템 강화 ·내부통제 시스템 고도화 ·국제표준 수준의 안전보건경영시스템 확립 ·정보보호 시스템 고도화 및 정보보호 자율공시 진행 |
| 건전하고 지속가능한 거버넌스 | ·이사회 구성 및 운영의 독립성, 전문성, 다양성 강화 의지를 반영한 이사회 운영 규정 개정 ·이사회 독립성, 전문성, 다양성 강화를 위한 목표 및 프로그램 수립 | ·이사회 구성원에 대한 보상 정책 및 보수 산정 절차 체계화 ·이사 경영활동 평가 기준과 절차 수립 ·이사회 내 지속가능성 성과 및 계획 보고 강화 ·이해관계자 보고 및 참여 프로세스 마련 | ·이사회 내 지속가능성 안건의 주기적인 보고 및 논의 절차 강화 ·이해관계자 보고 및 참여 프로세스 체계화 |
| 책임과 포용의 시스템과 문화 | ·DEI 가이드라인 수립 및 DEI 인식 제고 프로그램 운영 ·구성원 역량 강화 콘텐츠 개발 | ·DEI 증진을 위한 제도적, 문화적 개선 프로그램 실행 ·여성 리더십 역량 강화 프로그램 개발 및 실행 ·구성원 리더십 교육 강화 ·지속가능성 관점에서의 공급망 유형 및 리스크 분석 | ·전사 차원의 DEI 목표 및 성과 관리 프로세스 수립 ·지속가능성 관점의 공급망 평가 기준 및 프로세스 마련 |
| 지구생태계 보호 | ·온실가스 배출량 (Scope 1&2) 측정 방법 개선 및 오염물질 배출량 데이터 관리 체계화 ·포장재 재생재료 적용 계획 수립 | ·환경경영 정책 수립 ·온실가스 배출량 (Scope 3) 범주 인식 및 배출량 시범 산정 ·포장재 재생재료 사용 비율 단계적 개선 | ·환경경영시스템(ISO 14001) 국제표준 인증 추진 ·온실가스 배출량 (Scope 1&2) 감소 계획 수립 및 실행 ·회사 운영 에너지 100% 재생에너지로 전환 |
| 의료접근성 향상 | ·임팩트 프레임워크 수립 | ·임팩트 비즈니스 현장 적용 사례 확보 ·임팩트 측정 및 관리 체계 구축 | ·임팩트 비즈니스 사례 확산 프로젝트 개발 및 실행 |