건전하고 지속가능한 거버넌스

이사회는 전사 차원의 지속가능성 추진에 있어 최종 의사결정 권한을 가지며, 지속가능성 정책 수립부터 성과 평가 및 개선에 이르기까지 전반에 걸친 감독 역할을 수행하고 있습니다. 노을은 설립 초기부터 지속가능성 전략 담당 임원이 이사회 멤버이자 최고지속가능성책임자(Chief Sustainability Officer, CSO)로서 전사 지속가능성 전략을 주도해 왔으며, 2025년부터는 해당 임원이 최고운영책임자(Chief Operating Officer, COO)를 겸임하며 지속가능성 전략이 회사 경영 전반에 실질적으로 내재화되도록 하고 있습니다.

정관 규정에 따라 지속가능성 담당 임원은 경제, 환경 및 사회적 이슈를 포함한 회사의 주요 지속가능성 사안을 이사회에 보고하며, 이사회는 이를 검토하고 승인합니다. 2025년에는 이전 회계연도의 사업 및 활동과 사회적 성과를 포함한 지속가능성 보고서를 이사회가 검토하고 승인하였습니다.

아울러 노을은 지속가능성 전략 수립, 성과 관리, 사회적 성과 측정 업무 전반을 전담하는 조직 기능을 갖추어 ESG 사안을 리스크 및 기회의 관점에서 체계적으로 관리해 나가고 있습니다. 해당 조직은 경영진 정기 보고 및 각 부서 리더와의 정기적인 협력을 통해, 경영 의사결정이 선언에 그치지 않고 실제적인 조직 성과로 이어지도록 조율하고 지원합니다.

노을은 PDCA(Plan-Do-Check-Act) 사이클에 기반하여 지속가능성 성과와 리스크 관리 체계를 운영하고 단계적으로 개선해 나가고 있습니다.

성과 관리 측면에서는 중장기 지속가능성 개선 계획을 바탕으로 반기별 실행 계획을 수립하고 이행하며, 정기적인 점검을 통해 계획의 실효성을 검토하고 결과를 반영하여 성과를 지속적으로 개선하고 있습니다.

리스크 관리 측면에서는 2025년 7월에 전사 운영 리스크 모니터링 프로세스를 수립하여 안전보건, 법·규제, 환경, DEI(다양성·형평성·포용성), 정보보안 등 주요 비재무 리스크를 정기적으로 점검하고 있습니다. 노을은 현 성장 단계에서의 조직적·재무적 여력을 고려하여 이해관계자와 사업 운영에 미치는 영향을 기준으로 리스크의 우선순위를 설정하고, 중요도가 높은 사안을 중심으로 관리 역량을 집중하고 있습니다. 식별된 리스크와 모니터링 결과는 경영진 및 리더십과 공유되며, 조직 운영이나 이해관계자에게 중대한 영향을 미칠 수 있는 사안은 필요 시 이사회에 보고됩니다.

노을은 구성원이 회사의 경영 철학을 이해하고 업무와 회사 생활 전반에서 주도적으로 실천할 수 있도록 두 가지 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 신규 입사자를 대상으로 한 지속가능성 온보딩 교육은 회사의 지속가능성 실행 체계와 주요 이행 활동에 대한 이해를 높이는 것을 목적으로 진행되고 있습니다. '지속가능성 101'은 일정 구성원이 이수해야 하는 전사 필수 교육으로, 총 6회에 걸쳐 지속가능성 사례 학습, 사내 개선 아이디어 제안 활동 등으로 구성되어 있습니다.

2025년에는 '지속가능성 101'이 1회 운영되었으며, 총 9명의 구성원이 참여하여 전원이 교육을 이수하였습니다. 2021년 교육 도입 이후 누적 이수율은 약 45%이며, 구성원이 제안한 아이디어 중 6건이 실제 사내 제도 및 운영 개선에 반영되었습니다. 2024년까지는 조직 성장에 따른 신규 입사자 유입 규모와 교육 누적 이수율을 고려하여 연 2회 교육을 운영하였으나, 2025년 하반기에는 대내외 경영 환경 변화에 대응하기 위해 전사 역량을 집중함에 따라 상반기 1회 교육 운영으로 조정하였습니다.

아울러 2017년부터 업무 및 회사 생활에서 지속가능성 개선 방안을 모색하고 실천하는 구성원에게 ʻ지속가능성 상(Sustainability Award)'을 매년 수여하여 구성원의 자발적인 실천 활동을 격려하고 지원하고 있습니다. 노을은 앞으로도 조직의 성장 단계와 구성원 필요에 맞춰 교육 형식과 내용을 지속적으로 발전시켜 나갈 계획입니다.